Россия нашла способ диверсифицировать свои международные активы, что позволило ей частично компенсировать потери от заморозки средств, произведенной Западом. В этой статье мы подробно рассмотрим, как это удалось.
Не забываем, что в бельгийском Euroclear все еще остаются заблокированные российские резервы, сумма которых составляет приблизительно 300 миллиардов долларов. Европе пока не решаются на их изъятие (что, по сути, станет нарушением международного права), а интерес к этим средствам проявляют, в первую очередь, Украина.
Европейские власти находятся в замешательстве и не могут прийти к единому решению. При этом, стратегия США по поддержке Украины тоже подверглась изменениям, что добавляет неразберихи в ситуацию.
Тем временем, Россия уверенно движется вперед, несмотря на финансовые санкции, которые стали беспрецедентными. Эксперты отмечают, что наша страна начала активно пересматривать структуру своих международных резервов еще девять лет назад, после введения первых санкций по поводу Крыма.
Основной целью этой стратегии стало минимизировать геополитические риски от хранения активов в валюте и облигациях западных стран. Также важным было повысить ликвидность рубля и обеспечить экономическую устойчивость даже в сложных условиях.
Центральный банк России увеличил свои золотовалютные запасы в два раза с 2014 по 2019 годы, когда цена на золото варьировалась от 1100 до 1500 долларов за унцию.
По словам эксперта Руслана Спинки, золото на протяжении веков остается надежным активом, который сохраняет свою покупательную способность.
С учетом ограничений на инвестиции Центрального банка в финансовые инструменты некоторых стран, использование золота и юаня в международных резервах выглядит вполне оправданным.
С учетом роста цен на золото, эта стратегия оказалась весьма успешной. В прошлом году драгметалл установил 40 рекордов стоимости, а в 2025 году его цена достигла 3100 долларов за унцию и даже впервые в истории подскочила до 3250 долларов на фоне напряженной геополитической ситуации и торговой войны между США и Китаем.
